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关于公立医院全成本核算的几点思考
探讨医院全成本核算
由医疗成本核算引发的医院改革思考
医疗成本核算的启示和思考
医院成本核算与财务会计的关联
医院成本核算 一本“糊涂账”
国家发改委再次降低部分药品...
卫生部开始建立医药构消领域...
省卫生部网站将公布商业贿赂不良...
全省二级以上公立医院年底前院务...
 
 
 
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共有 5 个产品

以会计原理为基石,以管理需求为导向,以科室成本核算为起点,充分利用医院现有人力资源和财务HIS信息资源,全面核算医院的科室成本、项目成本、病种成本。
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医改实践表明,医院激励机制的建立和完善必然走“大质量管理、全成本核算、按贡献奖励”的道路。本系统就是在这个背景下研发的辅助医院实施有效激励的管理平台。
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公立医院的物料消耗节约的空间是原消耗的15~30%,如何实现这一目标?成功案例的经验告诉我们:领导是关键、制度(流程)是灵魂、组织是保障、软件是平台。
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预算发挥作用的前提有两条:一是预算应尽可能详细;二是预算应随经营环境的变化而滚动调整。因此,医院预算也必将从Excel表式操作,过渡到专业化全面预算管理平台。
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医院信息系统(代理)系统设计坚持“以费用为线索、以病人为中心”的原则,主要业务流程覆盖了药事管理、门诊管理、住院管理等病人在医院就诊的各主要环节。
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